捐款方式 (詳細資訊請點：http://www.hurt.org.tw/ap/cust_view.aspx?bid=42)

 

       

 

 

 

今天(2012年5月31日)，是大學師生監察無良企業行動 (SACOM) 與香港民間組織第三年來到富士康國際控股有限公司的周年股東大會，抗議其內地工廠惡劣的勞動待遇。遺憾的是，富士康一直漠視民間團體對其營運的監督與建言；富士康的母公司鴻海集團總裁郭台銘更大放厥詞，聲稱「血汗工廠有何不好？」，態度囂張，明顯地反映富士康無意真正改善工人勞動條件，亦間接承認過去兩年以來的所謂改善員工福利待遇，不過是虛偽矯飾的公關工程而已。

 

自2010年以來，SACOM曾先後發表多份調查報告，揭示深圳、成都、鄭州等地的富士康工廠用工行為嚴重違反勞動法規。今年初，蘋果公司加入公平勞工協會(Fair Labour Association, FLA) ，在富士康首肯之下，指派調查員在富士康進行調查，亦發現克扣工資等大量違法問題。其時，富士康表示願意對部分違規作出補救。然而，當SACOM今年3至5月繼續在鄭州及深圳富士康調查，不但工人並未知悉FLA對工廠整改的建議，以至工人根本無法監督整改措施的落實執行；同時，SACOM 更發現富士康仍然存在無償加班、過度加班、管理嚴苛等違法違規的問題，可見早前富士康承諾改善工人待遇，只是空談。

 

更為無恥的是，郭台銘在4月底在台灣宴請200名大陸員工時，無視部分車間工人集體罷工、揚言集體自殺的抗議，竟表示「血汗工廠有什麼不好？只要合符法令，相信一分耕耘、一分收穫」：富士康違反國家勞動法規，剝削工人的勞動成果以獲利，工人工資低生活欠保障，企業工會由管理人員操控，保護工人權益上不作為，工人甚至被訓戒不許對媒體或調查人員揭露工廠真實待遇，工人根本無法為自己的辛勤勞動取回應有的酬勞！

 

於此，SACOM譴責郭台銘無視工人權益，赤裸裸地剝削工人，並嚴正要求富士康：

1. 促進富士康工會依法民主選舉工會幹部；
2. 提供生活工資，使工人及其家庭生活得到保障；
3. 整改嚴苛的管理制度，確保安全的工作環境，還工人勞動尊嚴；
4. 為工人提供職業安全及勞動法規的培訓及措施；
5. 為被侵權的工人作出賠償。

 

大學師生監察無良企業行動

2012年5月31日

 

 

團體聯署：

香港職工會聯盟、桃園縣群眾服務協會、全國自主勞工聯盟、高科技冷血青年、勞動視野工作室、苦勞網、全球化監察、勞動力、中國勞動透視、香港基督教工業委員會、青年勞動九五聯盟、嶺南大學學生會、香港專上學生聯會、地球公民基金會、左翼廿一、亞洲專訊、香港基督徒學生運動

 

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[新聞稿]         團體再三抗議侵害勞權     富士康股東會拒絕對話

 

 

富士康國際控股有限公司今天(2012年5月31日)舉行週年股東大會，民間團體大學師生監察無良企業行動 (SACOM) 第三次到場抗議其內地工廠惡劣的勞動待遇，以富士康母公司鴻海科技集團董事長郭台銘近月的刻薄言論，諷刺富士康非人性化管理制度，並致送「血汗工廠 天下第一」錦旗；然富士康拒絕接收。

 

 

 

SACOM同時發表一份得到台灣及香港17個團體及19所大學師生聯署的聲明。該份聲明《富士康「血汗工廠」當之無愧 違法違規剝削工人從無休止》譴責郭台銘4月底在台灣宴請200名大陸員工時，無視部分車間工人集體罷工、揚言集體自殺的方式作抗議，反問「血汗工廠有什麼不好？」。SACOM表示富士康仍然違反國家勞動法規，剝削工人的勞動成果以獲利，企業工會由管理層操控，工人甚至被訓戒不許對媒體或調查人員揭露工廠真實待遇。

 

今年初，蘋果公司加入公平勞工協會(Fair Labour Association, FLA) ，在其最大代工廠富士康首肯之下，指派調查員在富士康進行調查，亦發現克扣工資等大量違法問題。其時，富士康表示願意對部分違規作出補救。然而據SACOM 3至5月於鄭州及深圳富士康工廠進行的調查報告顯示，工人並未知悉FLA對工廠整改的建議，以至工人根本無法監督整改措施的落實執行；同時，SACOM 更發現富士康仍然存在無償加班、過度加班、管理嚴苛等違法違規的問題。

 

 

 

新聞聯絡人

 

鄭依依 大學師生監察無良企業行動項目幹事 電郵：yycheng@sacom.hk 電話：+852-6012 0312 / +852-2392 5464

陳詩韻 大學師生監察無良企業行動項目幹事 電郵：debby@sacom.hk 電話：+852-6756 8964/ +852 -392 5464

  

 

 

 

 

1、活動名稱：《101年度我國不當勞動行為裁決制度實施週年研討會：如何朝向一個本土化的制度建構?》

2、時間：101年5月5日(星期六)

3、地點：政治大學公企中心西棟1F大禮堂(台北市大安區金華街187號)

4、主辦單位：政治大學法學院勞動法與社會法研究中心、台北律師公會、台灣勞動法學會 共同主辦

5、活動簡介：我國不當勞動行為裁決制度上路一週年！本次研討會廣邀學界、實務界一同檢視過去一年不當勞動行為裁決制度之實施成效。在本次全日的研討會中，上下午共三場次將分別由六位報告人就不當勞動行為裁決制度的程序或實體問題帶來主題報告，本研討會亦邀請多位行政院勞委會不當勞動行為裁決委員會裁決委員、勞動法界學者、律師參與討論，期盼能深化研討會討論觸角，對新制度在施行上所遭遇的困難與問題進行反省檢討。歡迎關心此議題的各方人士蒞臨參加！

6、費用：免費(備有中餐及茶敘點心)

7、人數限制：110人(報名人數超過時，以報名先後為準)

8、報名網址：http://www.law.nccu.edu.tw/actnews/actnews.php?Sn=13。或上政治大學法學院首頁，點選右下角之「研討會報名」進入報名。

9、聯絡人：陳同學 0910-732180  100651056@nccu.edu.tw

 

 

時間	議      程
09：00~ 09：30	報      到
09：30~ 09：50	開幕式	主持人：郭明政院長（政治大學法學院）
		主持人：陳彥希理事長（台北律師公會）
09：50~ 11：40 第一場次	引言/主持人：  黃程貫教授/主任委員 （政治大學法學院/行政院勞委會不當勞動行為裁決委員會）
	【不當勞動行為裁決申請期限之爭議與評析】			張鑫隆助理教授/委員 （東華大學財經法律研究所/ 不當勞動行為裁決委員會）
	【和解在不當勞動行為裁決制度中之運用】			侯岳宏副教授 （台北大學法律學系）
	與談人		王能君副教授 (臺灣大學法律學系)
			謝政達律師/委員 （六合法律事務所/不當勞動行為裁決委員會）
11：40~ 13：00	午    餐
13：00~ 14：50 第二場次	引言/主持人： 劉志鵬律師/委員 (寰瀛法律事務所/不當勞動行為裁決委員會)
	【民事爭訟與行政救濟之緊張關係─以針對裁決決定之不服為例】			林佳和助理教授 （政治大學法學院）
	【我國雙軌制裁決機制之研究】			周兆昱助理教授 (中正大學法律學系)
	與談人		王惠玲副教授/委員 (政治大學勞工研究所/不當勞動行為裁決委員會)
			蔡正廷律師/委員 (睿群法律事務所/不當勞動行為裁決委員會)
14：50~ 15：10	茶　　敘
15：10~ 17：00 第三場次	引言/主持人： 邱駿彥教授 （文化大學法律系）
	【拒絕團體協商之不當性與正當性思考— 無正當理由拒絕團體協商機制之裁決操作探討】			陳建文助理教授 (臺北科技大學通識教育中心 與智慧財產權研究所)
	【論裁決委員會之準司法性與救濟命令之司法審查─是相輔的「雙重性格」，抑或「二律背反」的命運?】			林良榮助理教授 (政治大學法學院)
	與談人		郭玲惠教授 (臺北大學法律學系)
			陳金泉律師 (明理法律事務所)
17：00~ 17：30	綜  合  座  談 引言/主持人：焦興鎧研究員（中央研究院歐美研究所） 與談人:各場次論文發表人
閉幕式 主持人:黃程貫教授/主任委員（政治大學法學院/不當勞動行為裁決委員會）

 

   沃爾夫岡•邵柏克先生 

 

沃爾夫岡•邵柏克（Wolfgang Schaumberg）於1970年至2000年任職於德國歐寶汽車(Opel)波鴻廠，任倉儲工人，工作期間亦擔任歐寶汽車波鴻廠的員工代表會之員工代表長達25年之久，同時也是德國金屬工會的會員，在此期間，邵柏克為了維護工人權益，並反對工會官僚作風與妥協主義，與其他工人在廠內組織「永遠抵抗」(GOG，Gegenwehr ohne Grenzen)團體，以貫徹工人真正的利益為目標。邵柏克於2000年退休後仍積極參與工人運動，且仍為德國金屬工會的會員，台灣勞動視野工作室於2011年12月在德國波鴻專訪邵柏克，其暢談德工會、德國員工代表會與工人的關係，本文以下即根據訪談內容撰寫而成。

前言

　　2012年開春以來，為了爭取調高薪資，德國工會的罷工行動已遍地開花，範圍擴及公共運輸業與其他公部門行業，例如幼稚園與垃圾清掃部門等等，不過，罷工「頻繁」是否就顯示德國工會力量強大？工會規模與基層工人力量是否等同？在台灣工會法上路，各業工人嘗試建立工會的同時，德國工會在其悠久的發展過程中顯示出了各種面相的衝突，此經由在德國工會運動中歷練30多年的工會行動者邵柏克先生闡述親身經驗與行動理念，可提供值得參考的多種想法。

德國雙軌制工人組織之一：產業工會

        德國的工人利益代表組織是由產業工會與員工代表會(Betriebsrat)此雙軌機制建構而成。其中在台灣較為人熟知的是產業工會組織，這是工人為了自力救濟而自由組織的跨廠場團體，然而，德國與台灣在制度上最大的不同點在於：德國沒有工會法來規範工會，國家也沒有專門管理工會事務的主管機關，工會完全依照自治原則來運作，工會的會員(代表)大會是決定工會政策的最高權力機關，工會的章程也是由工會會員(代表)大會來訂立，例如工會的組織、工會會員資格、會費標準或是工會任務等，均由工會章程來決定，此外，德國法制度上也不存在強制入會的規範，工會能否召募到會員而繼續生存，這也取決於工會對於工人有無足夠的吸引力。

        最重要的是，工會組織是以產業為範圍，德國工人原則上即是依自己工作所屬的產業別來加入該產業的工會，目前德國總工會(DGB)隸下共有八大產業工會，如下圖一所示：

 

 

 

        實務上，邵柏克說明：「工會為了壯大會員人數與增加會費收入，在廠場中可能產生工會互搶會員的情形，例如在邵柏克工作的歐寶汽車波鴻廠中，員工餐廳的員工原來與其他汽車工人一樣受僱於歐寶汽車而加入金屬工會，但在員工餐廳外包給其他餐飲服務公司後，餐廳員工就改隸屬服務業，這些員工原則上得退出金屬工會改加入服務業工會，但金屬工會為了防止會員流失也不會放棄爭取會員繼續留下來，而這在工人自由入會暨工會得在章程自治規定會員入會條件的前提下，工會之間即存在競爭的空間，這些問題在企業持續進行部門外包的過程中更被突顯出來，不過，這同時也刺激工會不斷提出更好的勞動政策來提高工人加入工會的動力。」

 

德國雙軌制工人組織之二：廠場員工代表會

 

        相對於工會以產業為組織範圍，在廠場中，德國則是以員工民主選舉出來的員工代表組成員工代表會來代表勞方的利益，且依據德國《企業組織法》的規範，員工代表會強制代表廠場中所有的的員工，換言之，廠場員工沒有排除員工代表會來代表其利益的權利。需注意的是，員工代表會不是工會在廠場中的下級組織，而是一個完全獨立於工會之外的法定勞工利益代表機制，且員工代表會依德國《企業組織法》有多項法定權限，亦即資訊權、聽證權與諮詢權與共同決定權(註1)等，例如雇主解僱員工前一定要先經過員工代表會的聽證，否則解僱無效。員工代表會為了執行會務，在員工達100人以上的廠場中可以組成各種事務委員會，在邵柏克擔任歐寶汽車波鴻廠員工代表會的員工代表期間，即曾在解僱保護委員會之中工作。

 

        此外，德國《企業組織法》尚保障員工代表有一定時數的會務假，例如廠場中員工人數在200名至500名之間時，雇主依法應給予一名員工代表全時的會務假。邵柏克另外補充說明：「在德國的大型汽車企業中，雇主多會與員工代表會另外簽定廠場協定，提高會務假所涵蓋的員工代表人數，歐寶汽車波鴻廠的所有員工代表即全部都有全時的會務假。不過，當特定的員工代表在雇主眼中過於積極時，雇主可能就會藉削減會務假的方式來予以刁難，邵柏克就曾經被取消會務假而回任倉儲工作，然而，員工代表不論是否有會務假，在員工前來求助時，其依德國《企業組織法》均有提供協助的義務，所以邵柏克一返回倉儲工作崗位，不到半小時就有員工向邵柏克的主管表示要諮詢或申訴員工權益事項，而主管依法亦不能阻擋邵柏克執行其身為員工代表的法定職責，邵柏克就在倉儲工作與員工代表職務中來來回回，致倉儲工作亦無法順暢進行，最後資方只好妥協，讓邵柏克回去繼續擔任全職的員工代表。事實上，一個員工代表會若有徹底維護工人利益的意圖，不將自己視為一個不得不而存在的法定工人代表，就算所有的員工代表都將所有工作時間都拿來辦理會務也不見得足夠。」

 

廠場中的工會助手與員工代表會

 

          德國產業工會雖然是跨廠場組織，但是產業工會要召募到會員、動員到工人，也必需進入廠場之中才能與基層工人接觸。重要的是，由於廠場中已經有員工代表會作為工人利益代表，工會若要發揮影響力，不但不能避免在廠場中與員工代表會進行相當程度的合作，更需放棄與員工代表會為敵的路線。在德國產業工會的實務運作上，縱然員工代表會是完全獨立於工會之外的工人組織、員工代表會也沒有替工會召募會員的義務，但例如邵柏克提到：「在德國的金屬業中，工人在受僱之初就可能會被員工代表會詢問是否具有工會會員的身分，若工人沒有加入工會或是沒有意願加入工會，則可能感到自己是廠場的中『異類』！德國金屬業中有九成以上的工人加入金屬工會，在歐寶汽車波鴻廠中則有80%的工人是金屬工會的會員。」而邵柏克本人也是金屬工會的會員。

 

        除了藉助員工代表會來開展工會在基層中的力量之外，在德國具有悠久傳統的工會助手(註：亦有譯為「工會信任人」，gewerkschaftliche Vertrauensleute)也對於工會的基層工作具有很高的重要性。簡言之，工會助手就是產業工會在基層廠場中的代表人，也就是工會與基層工人的鏈結，其將工會的訊息傳達給工人、也將工人的聲音傳遞至工會。邵柏進一步說明：「在德國金屬業中，若金屬工會的會員當選為廠場中的員工代表，原則上他/她就同時也取得金屬工會的工會助手的身份，例如邵柏克；另一種工會助手產生的方式是由廠場中部門的員工選舉出來，例如歐寶汽車波鴻廠中每四年由具工會會員身份的員工選舉出工會助手，在過去歐寶汽車波鴻廠有2萬名員工時，該2萬名員工有約8成為工會會員，這些工會會員在當時選出了800多名工會助手，這些工會助手再選出7到8位的工會助手組成領導小組，該小組再選出一位負責人，以進行工會在廠場中的組織宣傳。」

 

        不過，由於在廠場範圍中是由員工代表會與雇主透過廠場協定的簽定，或是行使共同決定權與共同參與權來保障員工利益，雇主沒有義務在廠場中和工會或工會助手談判或對話，且工會助手在廠場之中的地位也不受德國《企業組織法》的保障，亦即員工代表所享有的會務假等保障都不涵及工會助手。工會助手在實務上若要取得一定的權利，就需要透過簽訂團體協約或廠場協定來實現。依邵柏克的經驗：「在歐寶汽車波鴻廠中，員工代表會與雇主簽有一個特別的廠場協定，亦即員工代表會每14天得與工會助手進行1小時又15分鐘的會談，所有的工會助手在此會談期間可以獲得帶薪免除工作義務的權利(如同會務假)，在會談中，工會助手聽取員工代表會內部多數派與少數派針對廠場中的多項問題所進行的辯論，以取得廠場經濟狀況等事項的資訊，並且了解廠場內員工不同的想法，再回報給金屬工會，讓工會了解所轄廠場中的勞動情勢以擬定工會策略，由此等實例均可顯示出員工代表會與跨廠場的產業工會二者關係緊密的一面。」

 

勞動現場的「真正」工人代表，在哪裡？

 

        德國工人雖可以同時求助工會(工會助手)與員工代表會(員工代表)二者來維護權益，但是在廠場的日常生活中，工人遇到了勞資問題，真正的情形是什麼？依據邵柏克擔任員工代表的25年資歷，在他與其他員工代表共事的經驗中，看過多種類型的員工代表，有的深具抗爭性格，積極為所屬部門的員工爭取權益，但是更多的則是以行禮如儀的方式來執行任務，他提到的例子如：「當有員工向員工代表申訴工作場所的機器噪音太大致有害工人健康，甚至難以繼續工作時，員工代表可能會翻開德國《企業組織法》，閱讀後表示法條中並未規定員工代表有權利來改善這個問題而表示無能為力！甚至有員工代表認為若要改善噪音情形，將增加公司支出而不願向資方提出建議，這種立足於勞方位置但以管理階層思維來回應員工的情形，都是員工對員工代表會不抱期望的原因。此外，德國《企業組織法》明白規定廠場中勞資雙方—亦即員工代表會與雇主—必須維持和諧的夥伴關係，這也讓員工代表更加有理由認為降低勞資間的表面矛盾是合理的作法！」

 

        除了為數不少的員工代表展現靠攏資方的作法讓工人失望之外，工會採行以久的妥協式的談判政策也讓為數不少的工人對工會失去信心，邵柏克述及一個鮮明的例子是：「工會在進行勞資談判時竟以避免罷工施壓的作法為談判藍圖，邵柏克以2004年在德國波鴻歐寶汽車廠的罷工為例，當年資方提出了裁員5000人的計劃，大部分的員工都反對而決定發動罷工來抵制，廠場中的工會助手雖然將員工想要罷工的聲音傳達到金屬工會，但是工會與員工代表會不但不支持罷工，反想要與資方妥協，而在德國的罷工法制中，一場沒有工會領導的罷工將被評價為不合法罷工、野罷工！不過，當時的歐寶工人並沒有因此就放棄，罷工人數節節高漲，罷工長達7日，工會與員工代表會也無力阻止工人放下工作、走上街頭，最後工人雖然沒有成功阻止裁員，但是拿到了極高的補償金，這也展現了工人自發力量所產生的影響力。」

 

        在2004年的歐寶汽車罷工中，邵柏克在1972年與其他工人共同組成的「永遠抵抗」團體(GOG)給予全力支持，並成立反對裁員小組，支持罷工行動直到談判出成果為止。事實上，德國雖有員工代表會與工會來代表工人利益，但是這些工人組織的存在並不代表工人權益就能獲得保障，很多時候這些工人組織反而是代替資方來勸說工人放棄抵抗，或是運用本身的代表權來同意妥協，邵柏克和「永遠抵抗」團體數十年來就是在監督工會與員工代表會，以在廠內辦報的方式提出基層工人的意見來與工會、員工代表會對話，避免工會、員工代表會與基層工人來愈疏遠。

 

結語：工會反對派的必要性！

 

        德國工會龐大的會員人數與雄厚的財力基礎向是吸引其他國家借鏡德國經驗的亮點，而在實質行動上，德國工會在國家勞動政策形成與勞資團體協商談判的重要場合也確實沒有缺席。然而，若工會長期以來將所收取的會費多用於政令宣導，同時一再為妥協路線所迷惑，於勞資談判中又只能談出傷害工人利益的「廉價團體協約」(註2)，那麼工人為何離開工會也就不難理解，事實上，近年來德國工會不斷流失會員的情形也多少說明了工會內部腐敗所帶來的後果！誠如邵柏克所言，工人可以自己表達意見，而不一定要透過工會，但這並不表示工人不需要工會，而是工會內部需要類似「永遠抵抗」團體(GOG)的「反對派」，再完備的勞動法令與再多的工會權利也無法保證工人權益，只有工人堅守勞方的立場，放棄妥協，才能找到出路。

◎撰文／邱羽凡(律師、勞動視野工作室研究員)

 

＊     註1：關於德國員工代表會之員工代表權利，請參閱，邱羽凡，誰能代表勞工爭取利益？談談德國勞工董/監事制度的虛與實，《工議》第３５期，高雄市產業總工會出版。

 

＊     註2：關於德國廉價團體協約之問題，請參閱，邱羽凡，從基本工資立法談德國工會轉型危機，《工議》第３７期，高雄市產業總工會出版。

 

 

 

 

 

＊訓練單位名稱：桃園縣群眾服務協會

＊上課地點：330-53桃園縣桃園市縣府路59號(桃園縣政府旁勞工育樂中心2樓)

＊諮詢專線：03-3780836

＊報名方式：採線上報名

1.請先至職訓e網：http://www.etraining.gov.tw/index.html 加入e網會員

2.再至產業人才投資方案網：http://tims.etraining.gov.tw/timsonline/index.aspx 報名

＊訓練目標：本會為桃園縣政府勞資爭議委外承辦團體，近三年來累積了上千件的勞資爭議處理實務經驗，深刻了解公司人資人員及受雇者缺乏正確的與人事制度設計相關的勞動法令實務知識及經驗，因此根據本會的實際經驗及人資與受雇者的需要設計此課程，希望藉由此課程幫助公司人資人員及受雇者於人力管理或勞資關係間事先有效預防勞資爭議之發生。

 

 

 

 

＊招訓對象及資格條件：本計畫補助對象為年滿十五歲至六十五歲，具勞工保險、農民保險身分之在職勞工，且符合下列資格之一：（一）具本國籍。（二）與中華民國境內設有戶籍之國民結婚，且獲准居留在臺灣地區工作之外國人、大陸地區人民。（三）符合入出國及移民法第十六條第三項、第四項規定之單一中華民國國籍之無戶籍國民，及取得居留身分之泰國、緬甸、印度或尼泊爾地區無國籍人民，且依就業服務法第五十   一條第一項第一款規定取得工作許可者。（四）跨國（境）人口販運被害人，並取得工作許可者。前項年齡及補助資格以開訓日為基準日。

 

＊遴選學員作業標準：於報名時間內完成報名手續且通過初次資格審核者，依報名時間為錄取順位，若錄取人數超過30人，則依報名時間為順位依序遞補至候補名額，本班招生正取30名，備取10名學員，完整錄取名單會於報名時間結束後發佈在本會網站首頁上。

 

＊招訓人數：30人(額滿為止)

 

＊報名起迄日期：101/3/11起-101/4/8止

＊預定上課時間：民國101年04月11日 至 民國101年05月30日，每週三下午18:00-21:00

 

＊授課師資：

 

《王耀梓老師》

 

學歷:基隆高工／經歷:基隆客運工會常務理事、工人立法行動委員會召集人、桃園縣產業總工會秘書長、桃園縣群眾服務協會理事長、台北市政府勞資爭議獨任調解人、新北市政府勞資爭議獨任調解人、桃園縣政府勞資爭議獨任調解人。／專長:工會籌組、勞資爭議處理

 

 《林佳和老師》

 

學歷:台灣大學法學博士／經歷:國會助理、台灣勞工陣線專員、文化大學勞研所助理教授、國立政治大學助理教授／專長:憲法學與國家學、勞動法學、法律社會學、國家理論

 

 《林良榮老師》

 

學歷:日本北海道大學法學博士／經歷:國會助理、台灣勞工陣線組織部主任、高雄大學法律系助理教授、國立政治大學助理教授／專長:勞動法學、法社會學、社會法基礎理論

 

 《謝政達老師》

 

學歷:輔仁大學法學士、美國威斯康辛大學碩士／經歷:基礎法律事務所律師、名陽法律事務所合夥律師、淡江大學技術學院兼任講師、臺北律師公會平民法律服務委員會主委、財團法人法律扶助基金會花蓮分會會長／專長:勞資爭議處理、刑事訴訟、工程糾紛、商業糾紛、仲裁

 

 ＊師資遴選條件：1.學士或碩士以上學歷相關科系畢業。2.勞動法律及勞資爭議處理實務經驗達5年以上。3.勞動法律及勞資爭議處理教學經驗達3年以上。4.曾發表相關職能專業性著作或學術性作品。5.曾參與國科會與公部門相關專案或計畫執行。

 

 

＊課程費用：全額參訓費用3,600元(報名時應繳交全額費用，待課程結束後由職訓局核發補助部份)，行政院勞委會職訓局補助2,880元，參訓學員自行負擔720元。(政府補助一般勞工訓練費用80%、特定對象訓練費用100%)

＊退費辦法：1.於開訓日前提出退訓要求者，退還全額參訓費用。已開訓但未逾訓練總時數三分之一者，退還全額訓練費用百分之五十（若須匯款退費者，學員須自行負擔匯款手續費用或於退款金額中扣除）。若開訓已逾訓練總時數三分之一者，不予退費。2.本單位受理學員報名並完成繳費後（以收據開立時間為準），因故未開班者，應將已收取之費用全額退還，如變更訓練時間、地點等，致學員無法配合而需退訓者，本單位依未上課時數佔訓練總時數之比例退還學員訓練費用。（匯款退費者，由本單位負擔匯款手續費用。）

 

 

 

＊報名應附證件與相關規定：1.網路報名待審核通過後，繳交新式身份證正反面影本2份、本人金融帳戶存摺封面影本1份、相關身分證明文件，待審核通過後繳交全額訓練費用與補助學員參訓契約書。2.具勞、農保身分，年滿十五歲至六十五歲之本國籍在職勞工勞保明細表或身分為在臺之大陸地區配偶，已領有長期居留證或工作證之在職勞工勞保明細表或身分為外國籍配偶，已領有居留證之在職勞工勞保明細表。(註：受僱於5人以下事業單位之員工亦須加保始得接受補助。)3.以上所提之勞保明細表請於開課之後申請最新一份繳交。4.欲申請全額補助者須準備相關身份證明文件(相關身分資格條件可上社區大學網站查詢或來電洽詢)。

 

 ＊重要說明事項：1.報名完成通過審核之學員需先繳交全額訓練費用，並簽訂補助學員參訓契約書。2.可申請全額補助之特殊身分有：生活扶助戶中有工作能力者、原住民、身心障礙者、中高齡者、獨力負擔家計者、更生受保護者、其他依就業服務法第二十四條規定經中央主管機關認為有必要者、因犯罪行為被害死亡者之配偶、直系親屬或其未成年子女之監護人、因犯罪行為被害受重傷者之本人、配偶、直系親屬或其未成年子女之監護人等在職勞工皆為全額補助對象，報名時須備齊相關資料(相關身分需備文件可上社區大學網站查詢或來電洽詢)。3.課程結束後須符合以下條件：缺席時數未逾訓練總時數之三分之一，取得學習結業證書，協助填寫受訓學員意見調查表，經行政程序核可後，方可取得行政院勞委會職訓局之補助。4.職訓局補助標準規定每位學員3年內最高輔助金額為7萬元。

 

 

 

＊開課單位/洽詢專線：報名方式：

一律職訓E網報名／洽詢電話：03-3780836／傳真電話：03-2174942／Email:gadu100@yahoo.com／聯絡人員：蕭函青／線上報名請參閱本會網站上公告。網址：http://www.spa.org.tw/

 

 ＊補助單位/申訴專線：【行政院勞工委員會職業訓練局】電話：0800-777888  網站：http://www.evta.gov.tw　　其他產投職訓課程查詢：http://tims.etraining.gov.tw/timsonline/index.aspx

 

 

 

【桃園職業訓練中心】           

 

申訴電話：03-4855368#331              http://www.tyvtc.gov.tw      

電子郵件：service@tyvtc.gov.tw          傳真：03-4752584